什么是凝聚力、执行力、创新力

1、凝聚力是描述团队成员为实现共同目标而展现的团结协作程度。这种力量体现在个体对群体目标的信赖、依从甚至服从上，具体可见于家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等不同群体中。执行力涉及将企业战略和规划转化为实际效益和成果的能力，它是实现目标的关键。执行力涵盖完成任务的愿望、能力和程度。

2、凝聚力是团队与团队成员双向间以及团队成员相互之间的凝结聚合的合力。凝聚力的通俗传统表述，就是团结力。亲和力建立在情感基础上的团队合力。亲和力，是尊重理解、有爱和善、互帮互助的关系合力，是和睦相处、和衷共济的友情合力。

3、凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

4、凝聚力：着重加强组织领导，增强团队的凝聚力和认同感。建设力：激发班组的活力，鼓励制度和机制的创新，提升建设力。执行力：注重培养班组立即执行的文化和强大的组织执行效力。向心力：强化班组文化建设，以文化提升向心力。

执行力的重要性

执行力的重要性 推动目标实现的核心力量 执行力是将战略、计划和目标转化为实际行动的关键力量。无论个人还是组织，拥有强大的执行力都是成功的重要保障。执行力不仅关系到目标能否实现，更直接影响到实现的速度和效率。

执行力的重要性：执行力的响应程度反映了一个人主观意愿的强烈与否执行力强的人，一定是对事件本身认可度高，信任程度高的，执行力体现了对决策者的拥护程度。执行力是团队进步的核心，不管多重要的决策或规则制度，方式方法，都需要在实践中检验和修正，只有执行力强的团队，才能不断进步。

在企业管理的各个环节中，执行力占据着至关重要的地位，它是每位企业成员职责所在，直接影响着企业的生存与发展。一个企业若想确保安全、健康、和谐的运营，提升执行力是必不可少的。执行力的提升并非一蹴而就，而是需要持续不断的努力和改进。

拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。

什么是执行力的三要素

1、意愿、环境、能力。意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

2、执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。

3、意愿要素：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；环境要素：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；能力要素：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

4、执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

5、执行力的三要素包括明确的目标、有效的计划和坚定的决心。明确的目标是实现执行力的基础。一个清晰、具体、可衡量的目标能够为执行者提供明确的方向和动力。在执行过程中，执行者需要时刻关注目标，确保自己的行为与目标保持一致。

为什么要执行力

提高竞争力与抗风险能力 在竞争激烈的市场环境中，执行力是企业和个人竞争力的重要组成部分。强大的执行力能够确保组织和个人在面对风险和挑战时，迅速调整策略、有效应对，从而保持竞争优势。确保决策与战略的有效实施 一个优秀的决策或战略只有得到强有力的执行才能产生预期的效果。

执行力是推动计划转变为行动的前提，没有执行力的行动计划皆为空谈。无论愿景多么美好，无论自己想的多美，没有执行力一切归零。这就是勤奋的人更容易成功，懒惰和拖延症的人不会成功的基本逻辑。 执行力是保障计划高质量输出的关键环节，同等条件下执行力高的效果更好。

克服困难：面对挑战和困难时，强大的执行力让你更有能力采取行动，找到解决问题的方法。建立信任：在职场和人际关系中，展现出色的执行力会建立起他人对你的信任和尊重。实现职业成功：职业上的成功通常与能够有效地计划、执行和交付相关。

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。

执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

如何提高团队凝聚力和执行力

提高团队凝聚力和执行力：让团队成员之间互相欣赏，建立信任机制 团队必须了解每个成员的技能和个性。团队中他们彼此认识的人更有效率并且完成了更多的工作。当团队成员知道他们正在与之合作的人时，他们彼此之间会达到不同程度的信任。

要提升团队的执行力，可以考虑以下几个方面的措施：明确目标和责任：制定明确的团队目标，并明确每个成员的责任和任务。确保每个人都清楚自己的角色和职责，避免任务重叠或者责任不清晰的情况。建立有效的沟通机制：建立团队成员之间的良好沟通和协作机制。

及时给予团队成员的付出以肯定和奖励，让大家感受到自己的努力和贡献得到了认可。组织团队活动、举办庆祝会，增强团队凝聚力和归属感！持续改进与反思：团队执行力是不断提升的过程，定期回顾和反思，总结经验教训，找到改进的空间并积极行动！既然说了方法，那就要说说我当初所在的团队故事吧。

领导要发挥好领头的作用 领导要把握好所辖业务的方向，加强自我修炼，不断提升自身的能力和效率。领导的能力、眼光、胸怀、素质、修养决定了整个部门的效率和效益。只有严格要求自己，规范管理，整个团队才会小心自律、遵章守纪。